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肯富来水泵降本增效 持续改进

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点击次数:  更新时间:2022-07-28 10:20:54  【打印此页】  【关闭

  7月25日,公司召开ISO体系内审工作总结会。会上,董事长、总经理陈迪作了总结发言,对本次体系内审工作给予了充分的肯定,并借此机会,结合ISO体系相关理念,简要介绍了公司经营情况,指出了公司存在的主要问题,分析了市场形势及我们面临的挑战,提出了“降本增效、持续改进”的工作要求。具体如下:

肯富来泵业董事长、总经理陈迪在内审总结会上的讲话

肯富来泵业董事长、总经理陈迪在内审总结会上的讲话

  谈管理体系,我们更要谈管理的目的,不忘初心、方得始终;管理的目的,应该是结合公司的战略及目标,开展日常的工作。

  今年上半年的经营指标已经出来,有成绩、也有遗憾:产值以及新签合同基本能达到预期指标,但产品毛利率、净利润与预期有差距,仍需努力追赶;此外,还存在不少隐忧,近期市场活动反应不佳,普遍反映项目数量减少,项目延期增多,项目投标价格竞争激烈,下半年市场不确定性加大。

  据悉,佛山地区的企业普遍反映:上半年订单下降30~40%,效益下滑更加明显。陶瓷企业因房企暴雷,报表亏损;出口企业、家电企业效益也不例外。在这种经济大环境下,我司一方面要把握好、维持好目前上升的经营态势;一方面要结合肯富来的实际情况,做好过紧日子的准备,主动应对市场的不确定性因素。

  “降成本、增效益”为我司未来几年管理的主旋律,例如通过优化业务流程,提高管理效率;通过产品标准化、模块化,压缩制造的综合成本;通过引入数字化工具,提供及时准确的经营决策指引;日常非必要的开支,尽量压缩和减少。集中资源办既重要又紧急的事,紧急的事情及时办、不紧急但重要的事情看情况办,既不紧急又不重要的事情坚决不办。

  最后,陈总经理借用习总书记的一句话激励大家:我们正处在百年之大变局之中,肩负了国家兴强的历史责任,肩负了肯富来向百年老店前进的历史转折点的重任,同时也肩负了肯富来员工、股东、以及家庭对我们的期待。希望我们在座的肯富来骨干,以只争朝夕、不负韶华的精神,迎接下半年以及未来几年的工作。


本文转自肯富来泵业公众号,如有侵权请联系删删。


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